"效益"是什么？效益代表著企業(yè)財務利潤、盈利水平、經營成果。由于項目建設周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜，在項目實施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目順利實施，難以做到百分之百的盈利，隨著市場同質競爭的白熱化和企業(yè)內部經濟指標的倒逼，越來越多管理者在糾結項目的管理模式、管理水平、項目成本，希望通過自己努力，賺得盆滿缽盈，實現(xiàn)社會效益與經濟效益雙豐收。提高項目盈利能力，實現(xiàn)經濟預期收益，不僅是企業(yè)生存發(fā)展壯大的需要，也是職工日益增長的物質文化生活需要，提升項目管理水平，抓好在建項目管理就顯得更為重要、更有意義。
新常態(tài)下做好在建項目管理，是企業(yè)調結構促轉型升級的需要。堅持穩(wěn)中求進，加快轉型升級，大力培育新的經濟增長點，是每個企業(yè)管理者都在苦苦探索的問題。項目是企業(yè)主要經濟來源，是企業(yè)展示能力、贏得信譽、獲取口碑、搶占市場的載體，項目是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，也是職工鍛練成長的政治舞臺。在企業(yè)轉型升級的關鍵時期，企業(yè)只有通過內部管控，精耕細作，物管創(chuàng)效，提高項目二次經營創(chuàng)效水平，提高管控手段，鑄造精品工程和戰(zhàn)略性工程，才能實現(xiàn)生產經營的跨越式發(fā)展，打造企業(yè)發(fā)展的升級版。從某種意義講，項目盈虧關系到企業(yè)的生死攸關，干好在建項目與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展息息相關，因此，延伸企業(yè)生命長度實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，就必須通過項目精心管理和培育市場來實現(xiàn)的。
新常態(tài)下提高項目盈利，是滿足職工工資合理增長和經濟指標完成的需要。當前，物價在飛快上漲，只有實現(xiàn)合理的職工工資年增長率，才能適應消費指數(shù)遞增需求；只有不斷的提高職工家庭的幸福指數(shù)，才能讓職工立足本職、扎根企業(yè)，不斷發(fā)揮自身的工作積極性為企業(yè)建立立業(yè)，創(chuàng)造財富。企業(yè)管理要以人為本，那又該如何化解工資增漲給企業(yè)帶來壓力？一是靠保證產品質量，通過精細管理、過程管控降低成本；二是靠擴大企業(yè)生產規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效益，降低管理成本。同時，國有資產增值保值任務同樣需要通過企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)的。不是所有項目都是一本萬利的，項目的建設實體成本、管理成本、財務成本、稅金及職工的社會福利統(tǒng)籌等成本是項目建設的基本支出，只有通過規(guī)范管理，提高管控水平，降本降耗，二次經營，增收創(chuàng)效，才能使項目穩(wěn)健經營，確保項目創(chuàng)效的預期效益目標。公司通過合理確定項目收益率，明確上交款指標，來考核項目經濟管控水平和評定項目業(yè)績，并維持上交款指標的剛性約束，猶如一條深不可測的大江大河，欲游到彼岸不是輕而易舉的事。經營成果最終反映在經濟指標上，項目結束了，即使質量、安全、進度、信譽等指標很不錯，但經濟指標未實現(xiàn)的話，也會影響到項目最終的考核。忽略主要經濟指標等于在逃避責任，沒有效益項目是不成功的項目。沒有虧損的項目，只有失敗的管理，項目出現(xiàn)責任虧損，必須要分析原因，查找虧損癥結，追究經濟責任。
新常態(tài)下加強項目管理，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。公司每年在建項目30至40個項目，分布在全國各地；為加強項目管理，在崗2000多名職工分布在施工一線，且勞務隊伍人數(shù)更多，使各項目均衡發(fā)展，管理難度極大。猶如一列滿載貨物的火車拖著幾十節(jié)車廂，承載負荷在廣闊田野里極速奔馳，在高速運轉中如果是那節(jié)車廂出現(xiàn)了問題，會影響到火車行駛速度，整列火車受到阻力，因此，無論是分布在那個省份的項目，其戰(zhàn)略地位極其重要，因為它代表著公司代表著企業(yè)，項目現(xiàn)場管理好差影響到企業(yè)信譽評價工作，直接影響到經營承攬工作。堅持標準化管理，規(guī)范化施工，過程控制，技術旁站，消滅安全質量火災事故，高質量完成任務，滿足合同工期，兌現(xiàn)承諾，向公司交一份合格的答卷，是各個項目必須實現(xiàn)的社會效益和經濟效益的目標。以信譽保市場，不僅有現(xiàn)實意義，還有戰(zhàn)略意義。毋庸置疑，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展，干好在建項目是占領一方市場的首選。
夯實項目現(xiàn)場管理，才有施工企業(yè)的話語權。無論是鐵路項目，還是公路項目，管理決定項目的優(yōu)劣，管理決定項目的成敗，核心要素是管理者的品質與責任心。適應新常態(tài)，認真學習貫徹公司《項目績效考核管理辦法》等一系列管理辦法，結合項目的實際，積極探索與拓寬項目管理的新路子，最終推動項目管理上臺階。
1、建立健全管理體制，確保組織運行順暢。項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它有龐大的組織體系。行業(yè)風險高，施工周期長，參與人數(shù)多，具有管理的復雜性和技術高的特點。分工細致，管理規(guī)范，業(yè)主、監(jiān)理、設計院、質檢站都參與其中，地方政府全程跟蹤監(jiān)督。在市場經濟條件下，項目部不是獨立的運行個體，監(jiān)督和壓力來之方方面面。因此，項目組織機構是否科學合理，關系到對外關系協(xié)調與交往，也關系到內部組織的運行。推行扁平化管理模式，項目部配置應滿足施工現(xiàn)場管理的需要，組織機構健全，人員配置精簡，隊伍精干高效，各職能部門各司其職，政令通暢。一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目黨政負責制。不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子。二是做好上場項目策劃工作，包括各類人類人、財、物等資源配置，資源集中管理，理順關系，分減責任，高標準、高起點開好局、起好步。三是管理層與勞務作業(yè)層分離，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。簽訂工序單價承包合同，明確責權利，以經濟杠桿促進生產力提高，全面推動班組建設。四是健全各項規(guī)章制度。建立安全、質量、進度、成本例會制度，分析與研判，及時發(fā)現(xiàn)問題。五是實行"制度管人，流程做事"，積極推行"項目管理標準化、項目黨建標準化"的"雙標共建"活動，提高執(zhí)行力和落實力，保持項目平穩(wěn)健康地運行。五是建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制，做好防虧增效工作，按照"一事一獎，一事一罰"的原則，把工作激勵機制貫穿于項目管理工作目標的始終。
2、加強現(xiàn)場管理，提高項目管理水平。首先要提高認識，項目全面鋪開之后，有若干支勞務隊伍同時在現(xiàn)場作業(yè)，從工程基礎開始逐步向工程上部延伸，現(xiàn)場每天都有新的變化，看似無為而治的管理，其實是非常嚴密有序的，因為在分項工程施工伊始，勞務招標工作已經結束，工作任務和工作目標已向中標勞務隊伍作了具體要求，安全和技術交底工作是在開工前完成的，現(xiàn)場配置了與分項工程相匹配的材料、設備等，開工后不會出現(xiàn)缺這缺那沒有準備。管理人員和作業(yè)人員一同進場，分工有序，有條不紊。由于施工現(xiàn)場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設備費用等可以減少，工傷事故、質量事故、火災等事故得到有效的預控；科學調度，施工規(guī)范，現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護措施到位，窩工浪費基本杜絕，周而復始現(xiàn)場管理始終處于受控狀態(tài)，過程中一旦出現(xiàn)銜接不到的問題，立即現(xiàn)場解決。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎。
3、加強業(yè)務培訓教育，提高全員的勞動技能。農民工是項目施工重要力量，不可或缺，身上既有閃光點，也有缺點，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。加強業(yè)務培訓教育，提高農民工的勞動技能非常有必要。一是制定培訓教育計劃，定期培訓與日常教育相結合，幫助提高操作技能和管理水平，引導農民工建功立業(yè)，增強了農民工的價值認同感和工作歸屬感。二是結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工的自覺性。三是從以人為本的管理手段上入手，將農民工兄弟納入職工隊伍管理，做到同學習、同生活、同勞動、同管理、同娛樂，共同營造和諧的工作氛圍。四是要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規(guī)章制度真正落到實處。五是實現(xiàn)建設文明安全工地，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向。搞好工地文化建設，努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛，加強有形文化建設，標牌、圍護設施、材料堆放、污水處理、道路硬化、噪聲與粉塵控制等符合項目標準化工地的要求。以優(yōu)秀文化引領，積極推動工地文化建設，不僅能提高職工操作技能促進施工進度，還能降低安全質量和火災事故發(fā)生的風險。
4、加強工作監(jiān)督檢查，做好施工現(xiàn)場服務。影響項目成敗因素很多，既有施工環(huán)境惡劣先天不足的客觀原因，也有人為作風問題的主觀原因，既有安全質量進度的問題，也有施工組織不力成本控制不得法的問題，總之，能否保持現(xiàn)場平穩(wěn)有序地的施工是工作的關鍵，因此，加強工作檢查與服務，用"三嚴三實"衡量我們的工作態(tài)度和工作質量。一是做好征地拆遷工作。征地拆遷是項目開工建設的重要前提。如果是征地拆遷遇到梗塞、讓地不順暢，項目如期竣工和兌現(xiàn)合同承諾的計劃將要落空。這項工作開展的是否順利，直接影響工程進度、施工工期和項目管理成本。如何解決征地拆遷困難中的問題，既保障項目快速開工的用地需求，又能和諧征遷維護好群眾利益，實現(xiàn)"路地雙贏"，是我們在工作中亟待破解的難題。二是做好工程進度工作。業(yè)主每次考核都是拿工作進度來說話的，如果沒有理想的工程進度，或者形象進度落后，其它方面再好也是白費勁。因為你拖了后腿影響了大局，一旦通車計劃受到影響，業(yè)主就會拼命向你施加壓力，甚至向你的公司發(fā)函，約見企業(yè)法人。滿足合同工期，不僅業(yè)主需要，也是我們自己的需要。三是加強安全質量管理工作。在均衡有序施工前提下，必須有安全質量體系作保障。安全質量是項目管理中不可逾越的"紅線"，時刻繃緊這個弦，加大現(xiàn)場監(jiān)控與檢查，加強現(xiàn)場指導與調研，加強隱患排查治理，有效防范生產安全事故發(fā)生。四是做好施工現(xiàn)場服務工作。我們服務對象是施工班組和農民工兄弟，通過講"小道理"幫助他們找準自己在社會應站的位置，明確自己在社會應負責任，認識到自己與家庭、項目、社會的關系，為國家經濟建設作出貢獻。同時，我們要端正服務態(tài)度，想現(xiàn)場之所想，急現(xiàn)場之所急，解現(xiàn)場之所困，切實幫助解決施工中的難題。
總之，項目管理內容十分復雜多樣，由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準則、技術含量、經濟實力等的不同，造成施工現(xiàn)場管理的差距和工程質量不同。只有適應新常態(tài)，加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮團隊作用，不斷總結和學習新的技術與管理經驗，勇于創(chuàng)造新的項目管理模式和方法，切實抓好各項規(guī)章制度，才能搞好施工管理，保證工程質量，其實，做好工程項目管理工作的任務并不輕松，任重而道遠。
