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新聞中心

News Center

  • 01/06

    2015

    機電工程項目編制施工成本計劃的方法

    施工項目成本計劃工作主要是在項目經(jīng)理負責下,在成本預測、決策基礎(chǔ)上進行的。編制的關(guān)鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。  1.施工圖預算與施工預算對比法  在概預算編制能力較強、定額較完備的施工單位,工程…

  • 07/14

    2015

    呼和浩特市軌道交通工程將于8月份正式開工建設(shè)

    新華網(wǎng)呼和浩特6月19日電(記者哈麗娜)記者從呼和浩特市地鐵地質(zhì)勘察工作新聞發(fā)布會上獲悉,呼和浩特市軌道交通工程將于8月份正式開工建設(shè),計劃2020年開通運營。  呼和浩特市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃5條線,本次批準近期建設(shè)規(guī)劃為兩條線,分別是地鐵1號…

  • 08/14

    2015

    淺議工程結(jié)算審計的方法與技巧

    提高工程結(jié)算審計工作效率、保證審計質(zhì)量的關(guān)鍵,是合理、靈活運用各種審計方法和技巧。通過多年的實踐,筆者總結(jié)了工程結(jié)算審計的八種方法和應當把握的八種原則,供同仁參考。  采取八種方法  固定接收法。為減少審計風險,工程結(jié)算審計資料的接收應當由固…

  • 09/15

    2015

    鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計造價優(yōu)化

    建筑鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性能一直是大家最為關(guān)注的一個問題。如何控制工程造價,充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢,工程設(shè)計階段是關(guān)鍵階段。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計分析,在初步設(shè)計階段,影響工程造價的可能性為75%-95%;在技術(shù)設(shè)計階段,影響工程造價的可能性為35%-…

  • 03/05

    2016

    適應新常態(tài),全力做好工程項目管理

    "效益"是什么?效益代表著企業(yè)財務(wù)利潤、盈利水平、經(jīng)營成果。由于項目建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜,在項目實施工程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目順利實施,難以做到百分之百的盈利,隨著市場同質(zhì)競爭…

  • 03/05

    2016

    工程預算做到這五點,老板對你刮目相看!

    當前施工預決算中存在工程量不實、多列工程項目、高套定額、亂取費用、虛增工程造價等問題。進入決算咨詢層面,該如何應對,推薦你看看以下五點。  (一)加強與取能部門聯(lián)系與溝通  由于建筑工程具有單件性、周期長且多頭管理的特點,決定了建筑工程預決算在…

  • 03/05

    2016

    審視工程預算 慳愈多愈好

    財政司司長曾俊華在新一份財政預算案中提出,要求發(fā)展局設(shè)立跨專業(yè)辦公室,檢討工程指引和審視工程預算。他表示,跨專業(yè)辦公室不會為減省開支定下硬性指標,亦并非針對個別工程而設(shè)。  曾俊華昨晨出席電臺聯(lián)播節(jié)目,簡介財政預算案內(nèi)容時表示,期望發(fā)展局設(shè)立…

  • 07/16

    2016

    建設(shè)工程合同文件一般包括哪幾個組成部分

    (1)合同協(xié)議書。  (2)中標通知書。  (3)投標書及其附件。  (4)合同通用條款。  (5)合同專用條款。  (6)洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀要、協(xié)議。  (7)工程量清單、工程報價單或工程預算書、圖紙。  (8)標準、規(guī)范和其他有關(guān)技…

  • 07/16

    2016

    淺析施工階段工程造價控制

    施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。   目前我國正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用的《EF—1999—0201…

  • 07/16

    2016

    工程項目管理的概念及內(nèi)涵

    工程項目管理的概念及內(nèi)涵  工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法,采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,對工程項目投資建設(shè)進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。  工程項目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。  (一)工程項目管…

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